Часть 1. Где искать ресурсы для развития, если нет возможности привлекать дополнительное финансирование

Где искать ресурсы для развития, если нет возможности привлекать дополнительное финансирование

Владимир Никоненко

Группа компаний К1

Из доклада вы узнаете о таких вопросах, как:

• Формула стратегического развития
• Практический кейс Light Industrial
• Управленческий учёт и моделирование решений
• Межресурсные связи
• Системный аудит
• Динамический KPI

 

Четыре внутренних ресурса для развития. Чтобы развиваться, нужно использовать внутренние ресурсы. Основные из них — это время, компетенции, процессы и деньги. Важно применять системный подход к развитию всех этих компонентов. Это позволит достичь синергии, когда результат не просто складывается, а умножается, создавая мультипликативный эффект.

Рассмотрим эти ресурсы подробнее. Время — самый ценный и невосполнимый ресурс. Без него невозможно ничего достичь. Компетенции и знания сотрудников открывают новые возможности. Оптимизация процессов приводит к экономии. Грамотное управление высвобождает скрытые резервы.

Моя концепция основана на управленческом учёте. Один из его принципов — эффективная коммуникация. Формула стратегического развития: Развитие = (Время × Компетенции) + (Процессы × Деньги). Каждый ресурс влияет на все остальные. Максимальный эффект достигается, когда они используются в комплексе.

Первый пример — это наш индустриальный парк «Бахус». Мы столкнулись с отсутствием финансирования и не могли продолжать строительство. Раньше мы самостоятельно создавали площади и занимались реставрацией. У нас есть территории Браунфилд и Гринфилд. Браунфилд — это старые заводы, которые мы восстанавливаем и заселяем новыми промышленными предприятиями. Гринфилд — это территории, где мы строим с нуля. Сейчас мы занимаемся именно строительством с нуля.

Мы перешли к концепции Light Industrial. Сейчас идёт проектирование, скоро начнутся продажи и строительство. За счёт продажи построенных объектов мы сможем на оставшиеся деньги возвести здание в собственность и сдавать его в аренду. Таким образом, мы решили вопрос с финансированием.

Как действует формула стратегического развития? Это не математическая формула, а управленческая. Хотя её можно выразить через статистику и данные, её суть — в управлении этими данными. Но в первую очередь это управленческая концепция.

Умножение в этой формуле означает, что факторы усиливают друг друга. Если исключить один из них, результат будет нулевым. Сложение же подразумевает два независимых пути к успеху: стратегический (люди) и операционный (системы).

В наше время люди всегда были и будут важны для всех процессов. Кадры решают всё, как гласит пословица. Например, мы постоянно улучшаем процессы и экономим время, что создаёт замкнутый цикл. Это становится системным подходом к развитию любого предприятия или бизнеса.

Время, умноженное на компетенции, — это стратегический капитал. В этой формуле время умножает компетенции, без которых оно тратится впустую. Пример из компании «Норникель Спутник»: закуплены машины, выделены люди, но у них не было компетенций для эксплуатации оборудования, что привело к простою. Положительный пример: повышение компетенций сотрудниками увеличивает производительность труда.

Очень важно, чтобы время и компетенции работали вместе. Компетенции преобразуют время в результат, а целенаправленное использование времени и развитие компетенций создают уникальные ноу-хау, как, например, системы ERP и CRM. Совмещение времени и усилий приводит к созданию уникального опыта, который способствует стабильному развитию предприятия.

Операционный рычаг: деньги, умноженные на процессы. Отлаженные процессы — это последовательность действий, которые многократно усиливают финансовые ресурсы. Пример — российская нефтесервисная компания «Петро Велт Технолоджис», которая занимается бурением нефтяных скважин. Они улучшили свои процессы и получили дополнительный доход. Компания создала библиотеку знаний по бурению, что позволило сократить производственный процесс с 30 до 18 дней. Это увеличило производительность труда в полтора раза, что привело к росту прибыли. Затем они вложили эти средства в развитие и расширение технологий. Таким образом, у них получился замкнутый цикл. Сила денег не в их количестве, а в грамотном применении. Если вкладывать деньги в неэффективные процессы, это приведёт к напрасным тратам.

Синергия — это слаженные процессы и целенаправленные инвестиции, которые ведут к росту. Поэтому, когда мы говорим о развитии и улучшении процессов, важно понимать, как это работает в системе. Здесь важны межресурсные связи.

В управленческом учёте есть интересная книга, которую я рекомендую всем прочитать. Она называется «Международные принципы управленческого учёта» и подготовлена Бухгалтерской ассоциацией США. В ней описаны четыре принципа:

• Информация актуальна. Это о том, как данные должны быть структурированы и представлены на разных уровнях.
• Коммуникация. Обмен данными для их правильной оценки и понимания, кому они нужны.
• Стоимость растёт. Моделирование различных управленческих решений.
• Разумное руководство.

В книге нет формул, но она помогает понять, как эффективно организовать развитие. Перед её созданием было обследовано 10 тысяч предприятий.