Многие тренды, которые мы обсуждали в 2020 году, спустя буквально год проявились ярче, появились подтверждающие их кейсы и примеры. Например, ролевые структуры уже можно продемонстрировать на примере конкретных проектов, а не просто абстрактно поговорить о них.
В Сбербанке Лин начался с McKinsey в 2008 году с приходом Германа Оскаровича Грефа.
По статистике, по какому пути лучше идти: привлекать внешних трансформаторов или воспитывать своих?
В настоящий момент очень важно помнить об основах организационного дизайна.
У нас изменение условий трудового договора и временные переводы, которые нам установило правительство
13-14 сентября 2022 года проводится ежегодная конференция LEMANS «Операционная эффективность».
Я хочу поговорить на такую интересную и актуальную тему, как управление инновациями. С инновациями необходимо работать не только для того, чтобы отвечать вызовам современности, идти в ногу со временем, но, и чтобы успешно расти и масштабироваться.
На примере трансформации системы мотивации нашей компании я постараюсь раскрыть связь между стратегией, мотивацией и смыслами, ценностями.
Любая цифровая трансформация состоит из трёх этапов: создание плана, в котором учтены все бизнес-потребности предприятия, обучение сотрудников навыкам работы с новыми технологиями, отказ от устаревших технологий.
Я расскажу вам об инструменте, который мы создали. Мы помогаем оценить цифровую зрелость организации и понять, насколько она соответствует тому или иному состоянию.