Материалы

Несколько слов хочется сказать о нашей компании. Она была основана в 2006 году Указом Президента Российской Федерации.

Немного расскажу о себе. Я с 2008 года занимаюсь организационным проектированием. Реализовала более сотни проектов в телекоммуникационной и нефтяной областях, в одной из крупнейших GameDev компаний России.

Многие тренды, которые мы обсуждали в 2020 году, спустя буквально год проявились ярче, появились подтверждающие их кейсы и примеры. Например, ролевые структуры уже можно продемонстрировать на примере конкретных проектов, а не просто абстрактно поговорить о них.

В Сбербанке Лин начался с McKinsey в 2008 году с приходом Германа Оскаровича Грефа.

По статистике, по какому пути лучше идти: привлекать внешних трансформаторов или воспитывать своих?

В настоящий момент очень важно помнить об основах организационного дизайна.

У нас изменение условий трудового договора и временные переводы, которые нам установило правительство

13-14 сентября 2022 года проводится ежегодная конференция LEMANS «Операционная эффективность».

Я хочу поговорить на такую интересную и актуальную тему, как управление инновациями. С инновациями необходимо работать не только для того, чтобы отвечать вызовам современности, идти в ногу со временем, но, и чтобы успешно расти и масштабироваться.

На примере трансформации системы мотивации нашей компании я постараюсь раскрыть связь между стратегией, мотивацией и смыслами, ценностями.